【人和·担当】管理路上求真经 内圣外王做中层

作者：admin  更新时间：2020-11-10 11:44:20

        2020年10月31日早上7点，天空飘雨，气候微寒。在曹传和校长的带领下，平原三中中层领导干部一行49人到德州参加培训会，培训的主题是“内圣外王------做最好的管理者”。在培训会上，刘启正老师针对日常管理工作中的常见的普遍的问题，通过图例、实例、事例等，提方法、讲策略，从四个方面阐述了做一名优秀的中层干部，一定要有“内圣外王”的思维高度、角色高度、处事原则和责任担当。 执行效率篇
主讲专家刘启正老师提出：“没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。”
     首先，刘老师通过一张“落石图”揭示管理工作的重点在落实，不在传达。接受任务要听清楚，传达任务要讲清楚；群体责任等于无责任，所以责任要具体到人；任务布置后一定要监督和检查；任务完成后一定要做好总结，总结经验和教训。
      接着以一张漫画图，揭示了“中层干部当坏人，高层领导当好人”的重要性。一针见血地指出一味做“老好人”往往只是宽恕少数人的错误，但损害的是大多数人的利益，因此，一名合格的中层管理干部，必须要做公正无私的“坏人”，坚决不做“老好人”。
      随后以“二锅头”理论，揭示了生活和工作中的“言过其实”，并引出发人深思的问题：你的实际贡献到底有多大？上班不是做贡献，给单位创造价值才是真正的做贡献。一个人的成功与自己有关，一个管理者的成功与管理团队有关。作为合格中层管理者，要制定一看就懂、一用就会、一学就能产生绩效的规则、制度、流程，还要有大局意识和担当意识，“没人担当我担当，有人担当我服从”，“忙要忙的有意义”。 人际关系篇
良好的人际关系是人身心健康的需要，良好的人际关系是人生幸福的需要，良好的人际关系更是人生事业成功的需要。但是，如何恰当处理好工作上的人际关系，是许多中层管理者头疼的问题。刘启正老师指出出：工作中观念的冲突是正常的，我们要学会自我调整，而不是试图去改变别人。如果你对他人不接受、不融入，你就会被孤立，最终会孤立无援，所以要学会求同存异。
 
刘老师以幽默风趣的谈吐对于合格的中层管理者要如何处理好和上级、同事、下属的关系，给予了具体的方法指导。对于上司要尊重，对于同事要谦恭，对于下属要沟通。提出三个“不与”原则：不与领导争功，把面子留给上级；不与同事争宠，把荣誉让给同事；不与下属争利，把利益让给员工。你能赢得多少人的支持，你的事业就能干多大。人际关系打通了，你无论做什么必将“四通八达”。 卓越领导篇
刘启正老师通过播放短片《赤壁之战》，让与会学员学习孙权在主战还是主降的问题上是如何以自己卓越领导力，统一思想，以劣势胜优势。卓越领导力要有五项修炼：一是：凝心聚力，不靠威胁靠情感，让员工自愿追随；二是知人善任，要懂得用人所短---天下无可用之人，用人所长---天下皆可用之人；三是宽严有度，先严后宽、制严语宽、上严下宽、近严远宽、能严庸宽；四是心服口服，要有“刘邦筑台拜将”的合法权和“曹操割发代首”的参照权；五是激励激发，不仅会分饼，而且会画饼；不仅给物质，而且给精神；奖励一个人，引导一群人。
 
结束语
一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否有无穷的战斗力，归根结底在于管理者运用什么样的管理方法和管理制度，在于管理者是强壮有力的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊”。通过此次培训学习，我校中层干部感受颇深，收获颇多，在收获管理知识的同时，也深刻认识到自己在学校管理工作中存在的理论素质、工作水平、思想观念上的不足，并表示将以此次管理培训为契机，深挖思想根源，坚定工作信念，主动担当作为，强化履职能力，真正践行我校“人和•担当”理念，切实提升自身管理工作水平，为学校又好又快发展贡献力量。