参加刘启正老师【顶天立地做中层】培训心得
围绕“做组织的中流砥柱，当领导的得力助手，顶天立地做中层”主题，进行了为期一天的能力提升培训。时间虽短，却让我深受震撼，倍感鼓舞。此次培训，纠正了我很多错误的观念，为我传递了种正能量，启发和指导我今后工作的开展。此次培训我收获如下：
一、坚定立场，讲大局，为领导负责
立场一定要坚定，立场就是要与总行始终保持一致。工作中要讲大局，有困难一定要因地制宜设法克服，自己创造条件解决。坚决不能对问题和困难一交了事，尤其是面对复杂形势时，更要勇于担责，勇于任事。
二、工作不在于安排了多少，而在于落实了多少
没有监督的落实是不会落地有声的，没有落实到位的工作安排只是“传声筒”，是不务实的表现。安排从书面转化为执行力考验的是管理能力，在工作中，一定要做到会上有安排，会后有落实，落实有监督，过后有总结。只有这样，才能保证工作接地气、有效果。
三、完成从被动型向主动型的转变
要改变等安排“要我做”，变为“我要做”。要根据实际情况，自己制定计划，自己主动行动。变要我做为我要做，主动出击，迎难而上推进业务工作。
四、要言行一致，率先垂范
只有自身总是走在队伍的前列，变车头的动力为所有车厢都有动力，变个人的拙见为集体建言献策，工作就一定能做好。
五、要建立科学有效的激励机制
所有人都负责，等于所有人都没有责任。同样，所有人都受奖励，等于所有人都没有被激励。好的团队不是批评出来的，是激励出来的，是表扬出来的。
六、要追求团队的胜利与荣耀
从追求单一中心工作任务的完成，到追求整个团队的胜利，这是一个质的变化，也是今后的工作方法。不渴求胜利温饱求荣耀的团队，不是好的团队。自己要像珍珠项链的那根线一样，组成一个美丽的项链，做优秀的团队，大家共同努力，来追求团队的胜利与荣耀。
这次培训犹如一场“及时雨”下在了我们中层干部中，让我们调整了心态，转变了思想，摆正了位置。今后工作中，我定要以培训内容为“武器”，学以致用，知行合一，更好地推动各项工作开展。
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